Value Through People
Teknik, processer och nya arbetssätt kan vara hur genomtänkta som helst på papper. Ändå är det ofta samma saker som avgör om en transformation lyckas: vem som äger förändringen, hur den kommuniceras, vilka som påverkas – och om människor faktiskt kan och vill arbeta på det nya sättet när det är dags.
Hos Value through people (VTP) arbetar vi inom två expertområden: förändringsledning och HR-transformation. Ofta som en del av större projekt inom Centigo och Accigo, där vi driver “the human side of change” som en förutsättning för att effekterna ska kunna tas hem.
Våra uppdrag handlar om att göra förändring genomförbar för de personer som ska leva i den när det nya arbetssättet börjar användas.
Vi sätter effektmål och kopplar dem till vad som faktiskt behöver hända: vilka beteenden som behöver ändras, vilka arbetssätt som ska fungera och vilket stöd som krävs. Genom påverkans- och riskanalyser identifierar vi var det kommer att knaka, vilka grupper som påverkas och vad de behöver.
En stor del av arbetet handlar om att få organisationen att fungera tillsammans. Vi samlar rätt personer, etablerar forum och bygger förändringsnätverk där ägarskapet hamnar där det ska.
Vi arbetar med utbildningsupplägg, aktivering av chefer och uppföljning för att säkerställa att förändringen faktiskt landar. Det innebär att följa upp förståelse, ansvar och beteenden och justera insatser när verkligheten inte fungerar enligt planen.
Inom HR-transformation stöttar vi i allt från förstudier och upphandlingar till att få nya HR-plattformar, processer och operativa modeller att fungera.
Vi arbetar nära sponsorer, initiativtagare och nyckelintressenter. Mycket av värdet uppstår i det som inte syns i projektplanen, det vill säga oro, motstånd, otydlighet och ansvar som faller mellan stolarna. Vi fångar upp det tidigt och skapar struktur som håller.
När vi gör ett riktigt bra jobb märks vi mindre mot slutet. Kunden äger förändringen, har kortare vägar internt och är bättre riggad för nästa förflyttning.
Fem anledningar att arbeta med Value through people
-
Det är sällan strategin eller tekniken som avgör utfallet, utan hur människor tar till sig den. Här arbetar du i det skedet där det faktiskt avgörs om en satsning fungerar i praktiken.
-
Du arbetar både med ledningsgrupper, projektorganisationer och själva verksamheten. Det ger en utmanande kombination av att förstå affärsbeslut och samtidigt se exakt hur de landar hos dem som påverkas.
-
Många av de svåraste utmaningarna syns inte i styrdokument eller tidslinjer. Här lär du dig att identifiera motstånd, otydlighet och friktion tidigt och omvandla det till något som går att hantera.
-
Arbetet kräver att du kan kombinera analys med relation, metodik med omdöme och tydlighet med lyhördhet. Det gör att du hela tiden utvecklas snabbt.
-
Du arbetar tätt med kunden, bygger ägarskap hos rätt personer och ser till att förändringen drivs av organisationen själv.
-
Managementkonsult – HR TransformationValue Through People · Stockholm · Hybridarbete
-
Managementkonsult – FörändringsledningValue Through People · Stockholm · Hybridarbete