Advisory
Företag står ofta inför frågor där svaren inte är givna. Ska vi gå in i en ny marknad? Hur ska vi växa utan att tappa lönsamhet? Vad behöver förändras i organisationen för att strategin faktiskt ska fungera? Den typen av frågor går inte att lösa med en färdig modell. Här kommer experterna hos Advisory skapa rätt förutsättningar för beslut och riktning.
Hos oss på Advisory arbetar vi i de tidiga faserna av förändring, där riktningen sätts och besluten formas. Ofta nära affärsledningen, med uppdrag som spänner över affärsstrategi, teknisk riktning och datadriven utveckling. Och vi gör det med en tydlig ambition: att omvandla komplex information till konkreta, genomförbara beslut.
Våra uppdrag handlar om att skapa tydlighet i situationer där mycket är oklart. Vi hjälper företag att formulera strategier – på bolagsnivå eller inom funktioner som IT och digitalisering. Vi vågar också peka på det som inte fungerar, även när det är obekvämt. Det kan handla om att analysera nya marknader, utvärdera ett förvärv eller identifiera nya affärsmodeller och intäktsströmmar.
I andra uppdrag arbetar vi med organisations- och verksamhetsutveckling. Då kan det handla om att se över hur en organisation är uppbyggd, vilka roller som behövs och hur arbetssätt och styrning påverkar kostnader och effektivitet.
En viktig del av arbetet handlar också om data. Vi stöttar företag i att bli mer datadrivna, från att strukturera och analysera data till att skapa visualiseringar och beslutsunderlag som går att agera på.
Våra uppdrag handlar om att skapa tydlighet i situationer där mycket är oklart. Vi arbetar i korta och intensiva projekt, ofta tre till sex månader, där analys, intervjuer och workshops varvas för att snabbt bygga en gemensam bild av nuläge och möjlig riktning. Vi utgår från data och kompletterar med perspektiv från organisationen för att förstå marknadspotential, identifiera gap och tydliggöra vilka vägval som finns.
Resultatet är ett beslutsunderlag som håller för att användas, ofta i form av en strategi eller målbild som ledningen kan fatta beslut kring. I många fall fortsätter arbetet tillsammans med andra noder på Centigo, där strategin omsätts i förändringar i verksamhet, organisation eller arbetssätt, eller tillsammans med vårt systerbolag Accigo när teknik, data och plattformar är en del av lösningen.
I Advisory samlas konsulter med stark analytisk förmåga och ett tydligt intresse för affär. Många har erfarenhet av strategi, management consulting eller roller där analys och beslutsstöd har varit centralt. Gemensamt är förmågan att snabbt sätta sig in i nya sammanhang, förstå vad som är relevant och omvandla det till tydliga slutsatser.
Det finns också en stark vilja att påverka. Att inte nöja sig med att beskriva en situation, utan att ta ställning till vad som bör göras.
Fem anledningar att arbeta med Advisory
-
Vi kommer in tidigt i förändringsresor, innan beslut är fattade. Det innebär att arbetet handlar om att definiera vad som ska göras och inte bara hur.
-
Vi arbetar med stora mängder information, men värdet uppstår först när den blir begriplig och går att agera på. Att dra slutsatser och formulera tydliga rekommendationer är en central del av arbetet.
-
Uppdragen sker ofta i direkt dialog med ledningsgrupper och seniora beslutsfattare. Det innebär både stort ansvar och hög exponering.
-
Som rådgivare behöver vi kunna säga det som behöver sägas, även när det är obekvämt. Med grund i data och analys utmanar vi våra kunder för att nå bättre beslut.
-
Uppdragen är korta och tempot högt. Du förväntas snabbt sätta dig in i nya verksamheter, analysera komplexa frågor och bidra till beslutsunderlag som används av ledningen.
-
Managementkonsult - Data & AnalyticsAdvisory · Stockholm · Hybridarbete